在一个企业中要关注几个点：风口、经营、机制、管理。这四点是辩证统一的，缺一不可。

  有一些企业经营得很好，业绩也好不错，但是缺乏管理机制，员工缺乏凝聚力，内部很混乱；也有些企业日常管理做的很到位，但面对风口失了平衡......很难有企业能够面面俱到，抓得住风口，稳得住经营，权衡的了机制，做的好管理。但是在静态状况下，一定是风口大于经营，经营大于机制，机制大于管理。

  要是我在3年前买比特币就好了！”；“要是我在五年前买腾讯的股票就好了！”.......很多人站在当下的风口为自己不存在做而感到惋惜。企业也是，要是我们之前能把当时的短视频好好经营下去，说不定比抖音还火；要是当时参与了共享经济，说不定到处都是我们的产品......站在风口浪尖时会迷茫、彷徨，错过了风口会惋惜、后悔。

  所以谈到风口，就要对政策、趋势、经济、发展等保持敏感。扎克伯格提前收购Instagram、WhatsApp；马化腾提前布局了电商、O2O、游戏等；雷军则抓住了智能手机爆发的红利......这就是风口。所以企业要有最起码的辨识：企业未来的发展不错时，是风口抓得好，还是经营、机制、管理做的好，还是碰上了一个很好的趋势。

  经营范畴有两个点，如果做减法，很多企业定义成战略和商业模式，但归根结底一个是营销，一个是创新。

  战略的本质是企业基于时间轴，对未来目标达成路径做选择、配资源的过程。然而，任何企业只要存在，都是有自己特有的商业智慧和竞争力基因的，都是拥有自身的独特商业模式或竞争战略的。如果这些对企业至关重要“战略元素”，被纷繁复杂的内外环境和团队自己所构建的管理系统与信息所淹没，那么企业将丢失发展的未来。

  比如这一个项目要不要投、这个模块要不要做、这个行业要不要做选择，或者是不是属于趋势的东西，也就是方向对不对。有了战略方向，接下来就要用营销和创新来让企业保持活力，健康长久发展。

  机制就是分配，分配远高于制度和管理，华为公司之所以做的比较优秀，是因为他的机制好，比如全员持股，全分配。所以机制也很重要。

  管理是老生常谈的话题了，比如团队凝聚力、员工效率、主动性和积极性、投入产出比等等。风口是短期的，经营是中期的，机制和管理是长期的。企业的风口在某些特定的程度、一定区间、很短的时间才有效，一旦进入一个风口时，比如很多网络公司（包括BAT、京东等），他们的竞争一定是关联的。等到风口一过，企业要做大、做久、做稳，还是要靠稳健的经营，成熟的机制和管理的。

  管理不是通过他人做事，管理是有意地施加影响，造成特定对象的行为改变，达到预期的结果。婴儿饿了就哭是本能反应，而非有意为之，不针对特定的对象。而且，婴儿并没有对大人喂奶这个结果有明确的预期。而管理是有意而为、结果导向的。

  管理最重要的是人的问题，激发个体活力创造团队最大的价值。我认为所有的制度和机制、创新都是来自于人的大脑。管理无非是把每个人的积极性和主动性调动到最大、最极致，让每一个人的活力被激发出来转化为价值，这就是管理解决的问题。

  1. 一切经营活动的目的都是为提升公司价值，从商品循环产生盈利转化为公司价值提升，持续健康的经营就是企业的价值。

  4. 另外，追求稳健的上涨的速度、提升有现金流保障的赢利水平、提高经济运行质量。返回搜狐，查看更加多