正如咱们所知，现有的人力资源功能在未来可能会遇到瓶颈。新的企业、劳动力和作业方式正在快速打造人力资源的新未来。数字化思想形式、继续重视客户的实在需求、先进的赋能技能和灵敏简洁的作业方式是促进新未来所需的必要条件。

  数十年来，人力资源运营形式不断演化，阅历了从“人事部门”到“人力资源”再到“人力资本”和“职工体会”的改动，这标志着人力资源的事务影响力在继续不断的添加。人力资源的功能人物现已从必需的办理员开展为有话语权的支持者、事务同伴，乃至成为可信赖的参谋。

  人力资源的开展通常是与事务开展同步的，并在很大程度上满意了企业的需求，促进各行各业的安排欣欣向荣。但是，未来的开展形式亟需企业以及它人力资源团队做出更多改动。

  现在，企业正在阅历继续的改变。客户逐渐的提高的要求、竞争对手不断施加的压力、以及意料之外的商场进入者带来的要挟，这些颠覆性的改变一起影响着企业以及它职工。日常日子的数字化和个性化，加上作业场所中很多赋能技能的快速引入，使商业格式产生了巨大的改变。

  在此布景下，咱们整理了人力资源职业相关研讨陈述合集60份，力求为人力资源团队探究未来开展之路供给了指引。

  2023中国企业人力资源数字化转型现状与趋势调研陈述-DHR公会-30页.pdf

  2023中国商场干流人力资源科学技能产品、解决方案集锦与速查手册-HRflag.pdf

  2023指数型人力资源：打破传统运营形式提高人力资源专业效能（2023）-德勤.pdf

  HR SaaS职业深度：大势所趋，赋能人力资源办理-20230627-东北证券-60页.pdf

  HRflag：2023从出海到大航海：跨境扩张带来的新一轮，人力资源应战与优先事项-40页.pdf

  IDC&北森：2022人力资源数字化转型白皮书-数字化人才办理成果高绩效企业.pdf

  IMF-谁是中央银行？性别、人力资源和中央银行（英）-2023.5-29页.pdf

  SAP+助航中国企业出海，夯实人力资源数字化建造（讲演PPT）.pdf

  Staffing Hub：2023年人力资源陈述（英文）-20230522-66页.pdf

  WTW-并购整合中的人力资源和文明问题攻略（英）-2023.7-22页.pdf

  【中智咨询】2022-2023跨年度人力资源商场要害目标调研陈述_精华版-44页.pdf

  【人才】仲量联行 人力资源视角：怎么样打造成功的混合工作场所？-18页.pdf

  上海外服-2022年企业抗疫复工人力资源办理实践调研陈述-21页.pdf

  人力资源服务职业更新陈述：企业招工复产，人服赛道雨后初霁-20230228-国泰君安-37页.pdf

  人力资源服务职业龙头，灵敏用工未来商场开展的潜力宽广-20230324-东吴证券-31页.pdf

  人力资源职业深度陈述（二）：寻找海外人服龙头生长脚印，根究国内灵敏用工生长空间-20230506-民生证券-54页.pdf

  人力资源职业系列深度（三）：北京外企拟借壳上市，敞开人服龙头新征途-20230328-东北证券-33页.pdf

  人力资源职业系列深度（二）：美国人服职业百年变迁，引领商场立异革新-20230105-东北证券-57页.pdf

  人力资源职业系列深度（四）：人服国家队怎么掘金万亿商场？-20230620-东北证券-56页.pdf

  佩信集团：从实践到实效——数字化转型中的人力资源同享服务中心（HRSSC）规划建造研讨.pdf

  教育和人力资源专题研讨：“AI+教育”C端潜力或更优-20230524-华泰证券-19页.pdf

  法国里昂商学院&HRflag：ChatGPT对人力资源办理的影响剖析陈述-20230519-208 页.pdf

  顾客服务职业疫后复苏之人力资源服务职业专题陈述：疫后用工新常态，人力资源赛道景气量提高-20230330-东莞证券-20页.pdf

  猎聘-2023年Q2人力资源趋势陈述-20230428-31页.pdf

  猎聘：2023年一季度人力资源趋势陈述-20230404-32页.pdf

  猎聘：2023第三季度人力资源趋势陈述-20230814-28页.pdf

  2022全球上市人力资源服务企业市值研讨陈述-里昂商学院&HRflag.pdf