戴森公司的总部在英国马尔姆斯伯里，创始人为詹姆斯∙戴森（James Dyson），在英国被誉为“设计之王”。戴森公司采用典型的家族式管理，产品有吸尘器、风扇、吹风机、空气净化器、加湿器等，市场覆盖全球超过80个国家和地区。

  戴森的产品以“高科技、高颜值、高逼格、高价格”著称，被称为家电界的“苹果”，常常会出现“上架即告罄”的情况。戴森产品研发的核心逻辑是挖掘既有产品的消费痛点，采用颠覆式创新解决这些痛点，研发出令消费者惊艳的产品，风靡市场，但其市场售价却高于竞品10倍以上，例如吹风机的售价为2990元，是飞科吹风机的54倍、飞利浦吹风机的17倍、小米吹风机的16倍，销售净利率高达25%以上。戴森产品的热销和高价格必然让竞争对手蠢蠢欲动，跟风抄袭仿冒。

  为了遏制竞争对手的仿冒抄袭行为，戴森采取了针对性的专利保护的方法。而戴森通过严密的专利保护来遏制竞争对手侵权，一方面能够建立和维护其市场地位；另一方面则捍卫产品的市场售价，维持高营收和高利润。

  戴森所积累的专利数量并不算多，但与一般的科技公司相比，可谓拥有强大的专利储备。经统计，从1991年至今，戴森申请的专利超过12,000项，覆盖数码马达、吸尘器、吹风机、无叶风扇等所有核心技术和产品，以及电动牙刷、干手器等产品。

  戴森的专利申请分布在英国、中国、美国、澳大利亚、日本、加拿大等40多个国家和地区，覆盖了其主要的市场区域，尤其中国成为其在英国之外的第一专利申请国。

  首先，戴森的专利申请广泛覆盖所有核心产品和技术。戴森产品的核心是提供源动力的数码马达，戴森自然对其进行了严密的专利保护。经统计，自第一代数码马达发展至今，戴森已经在全球申请了近700项专利。戴森在推出每一类产品时都会集中进行专利布局和保护，2016年以前戴森的专利申请大多分布在于核心产品吸尘器和无叶风扇；2016年以后，则集中于吹风机和卷发棒。

  其次，戴森是专利先行于产品。专利不是简单地和产品同步，或者依照产品是否上市决定是不是申请专利。戴森第一代无叶风扇2009年10月上市，但在2005年就将产品中的关键技术申请了，2006~2008年又分别在英国、中国、德国、韩国和意大利等多个国家申请无叶风扇相关专利。2016年，戴森的吹风机上市， 但在2012年就已经申请专利， 2015年申请了42件与吹风机相关的专利，涉及吹风机电机、机体、吹嘴等组件。可见，戴森在产品上市前，已形成全方位的专利布局，这样一旦有竞争对手抄袭仿冒产品，就可通过专利及时进行打击。

  最后，戴森的专利布局伴随产品研制过程。戴森的吹风机在2016年上市前已形成严密布局，上市当年又申请了69件与吹风机相关的专利，涉及到吹风机的持续改进技术。作为戴森看家产品的吸尘器，是戴森最早申请，也是数量最大的专利族，在过去的近40年里，戴森一直在进行吸尘器的研发和专利布局，在全球形成了高达4,000多项的专利，集中在吸尘器的零件和结构中，其中产品的关键技术离心旋风器的专利高达792项。

  与绝大多数公司不同，戴森对外公开宣示其产品的专利保护情况，这点值得很多企业学习。

  从戴森官网可以下载到两个文件，分别是戴森在英美两国所售产品的型号以及对应的所有专利，例如DC58产品有57件美国专利，并明确列出了57件专利的专利号。

  其一，利用专利对产品的品质和技术实力进行宣传。一般的消费者往往并不关心产品具体应用了哪些高端技术，也不了解企业为了研发一项技术要付出怎么样的努力，但消费者能直观感受到专利这种看得见的技术保证，从而从侧面产生对戴森产品的质量的信心。

  其二，戴森将产品中包含的专利组合明确公布出来，对竞争对手起到很大的警示作用，对竞争对手形成较为强大的心理冲击，面对戴森如此严密的专利布局在仿冒抄袭时会望而却步，在某些特定的程度上可以“不战而屈人之兵”，避免部分侵犯权利的行为。同时，在戴森明示产品中的专利保护后，竞争对手如果抄袭即属于故意侵权，需要承担更大的赔偿责任。

  伴随戴森强大专利布局的，是其对侵犯权利的行为的不容忍和坚决打击侵权的决心和行动。

  戴森的吸尘器、无叶风扇、吹风机等核心产品，无一例外都遭到了竞争对手的仿冒和抄袭，戴森均对这些侵犯权利的行为进行了毫无手软的遏制，而且成就斐然。

  1999年，戴森起诉英国著名的吸尘器公司-胡佛公司侵犯了其吸尘器专利，获赔400万英镑；

  2009年，戴森控告三星侵犯“Triple Cyclone”吸尘技术，获赔59万英镑；

  2013年，戴森指控三星抄袭柏林消费电子展中展出的Motion Sync真空吸尘器的转向装置；

  2013年，智乐公司因为侵犯戴森的无叶风扇外观设计专利赔偿53万人民币；

  2013年，绵竹万盛房地产公司侵犯无叶风扇3项发明专利，赔偿24万元人民币；

  2017年，小狗电器被诉侵犯戴森两件外观设计专利，直接引发新三板下线。

  据统计，戴森在全球发起的关于无叶风扇的专利侵权诉讼就高达650多起，在中国有50多起，最终肃清了市场，很好地维护了其市场地位。

  戴森本人酷爱创新设计，属于典型的发明狂人，喜欢自称为发明家和工程师，几十年间其本人就申请了100多件专利，包括1974年设计出的颠覆式的球轮手推车专利，1983年研制成功的真空吸尘器专利等。

  戴森公司所申请的每一件专利都是戴森本人及工程师对研发技术所付出的心血的直接证明，通过核心技术支撑市场畅销的核心产品，加上强大的专利保护，让戴森的产品拥有难以撼动的市场地位。若没有专利保护，戴森公司的巨额研发投入和工程师多年的付出就都为他人做了嫁衣，自然会严重打击工程师对技术研发的热情和动力。所以在戴森本人看来，专利保护的核心目的是鼓励公司的研发创新。

  好的商业模式一定要以专利技术为依托，才能为企业创造可靠稳定的收益。单有好的商业模式而没有独家专利的加持，再完美的商业模式也只是海市蜃楼而已。坚持商业模式+专利这一模式可以为商业模式筑起坚不可摧的壁垒，有效的保障企业在安全、高效、高收益的道路上稳步运行。

  老贾对商业模式本质的见解，得益于北京大学汇丰商学院魏炜教授和清华大学经济管理学院朱武祥教授的“魏朱商业模式”理论。在《商业模式的专利保护：原理与实践》这本书中，有老贾对“魏朱商业模式”以及商业模式专利保护的深入研究和操作实践，感兴趣的朋友可以在下面进行留言或私信。